АКАДЕМИЯ БИЗНЕС-ИГР И НАСТАВНИЧЕСТВА
ВРЕМЯ ПРИШЛО!
Практические навыки управления для быстрого карьерного роста
Настольные деловые игры
"СОБЕСЕДОВАНИЕ 2.0"
Игра предназначена для:
- руководителей подразделений
- сотрудники отделов кадров
- руководителей компаний
Цель игры: помочь начинающим руководителям, которые решают задачу по привлечению сотрудников в условиях кадрового голода, быстро освоить самые рабочие инструменты для проведения эффективного собеседования
- В ходе игры команда взаимодействуют с различными колодами карточек, что позволяет каждому участнику глубоко проработать все аспекты привлечения и отбора кандидатов на вакансии
- Использование этих колод в определенной последовательности помогает участникам освоить процесс подбора и получения кандидата по модели ведущих мировых рекрутинговых агентств
- Колоды карт "Вопросы кандидату" и "Кейсы" помогут подготовиться к ближайшему собеседованию
- Вы начнете с анализа своих вакансий и условий, перейдете к разработке стратегии привлечения и отбора кандидатов, и завершите презентацией своих решений и проведением демо-собеседования
В результате Вы будете привлекать в свою команду таких кандидатов и на таких условиях, что вам не придется расставаться с ними раньше времени.
Количество игроков: 5-10 человек.
Продолжительность игры: 120-180 минут в зависимости от количества разыгрываемых блоков и ситуаций (кейсов) в блоках
"ЭФФЕКТИВНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО"
Цель игры: развить навыки и компетенции участников в области наставничества и адаптации новых сотрудников.
Игра предназначена для:
- руководителей подразделений
- сотрудников отделов кадров
- будущих и действующих наставников
Игра направлена на:
- Формирование знаний: Участники получат теоретическую базу о концепциях эффективного наставничества и адаптации
- Развитие практических навыков: Через практические упражнения участники смогут отработать ключевые навыки взаимодействия "наставник-новичок", коммуникации и обратной связи
- Определение необходимых действий: Обсуждение различных сценариев и сопоставление портретов поможет выявить пробелы в понимании и определить конкретные шаги для улучшения процесса наставничества
В результате Вы будете быстрее и качественнее адаптировать новичков и снизите текучесть кадров на предприятии.
Количество игроков: 4-12 человек.
Продолжительность игры: 70-180 минут в зависимости от количества разыгрываемых блоков и ситуаций (кейсов) в блоках
"ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ"
Игра предназначена для:
- Начинающих руководителей, стремящихся повысить качество своих совещаний в присутствии руководства
- Руководителей, которые хотят расширить свой арсенал по работе с конфликтами прямо во время совещания
- Команд, желающих улучшить взаимодействие и коммуникацию
- Любых специалистов, заинтересованных в развитии навыков структурирования информации и эффективной работы в команде
Цели игры:
- Освоить навыки подготовки и проведения эффективных совещаний
- Развить навыки группового принятия решений и разрешения конфликтов прямо в ходе совещания
- Освоить техники подведения итогов, оценки результатов совещаний, фиксирования и контроля исполнения заданий.
В ходе игры участники взаимодействуют с различными колодами карточек, материалами карт-памяток, что позволяет проработать все аспекты подготовки, проведения и исполнения решений совещания.
В результате руководитель и участники совещаний получат экономию времени
до 8-ми рабочих часов в неделю.
Количество игроков: 4-12 человек.
Общая продолжительность игры – 120 минут
Важно фиксировать информацию по ходу игры в “листы для записей”.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
«Уважаемая Анастасия,
Благодарю Вас за возможность принять участие в таком интересном и практическом мероприятии. Мне кажется, что это отличный способ для каждого участника не только приобрести новые знания и навыки, но и увидеть свои сильные стороны, а также моменты, над которыми еще стоит поработать.
Среди полезных моментов хотелось бы выделить реалистичность ситуаций, которые были очень близки к тем, с которыми можно столкнуться в реальной жизни. Это позволило глубже понять процесс подбора кадров, а также увидеть его с разных сторон – и со стороны кандидата, и со стороны работодателя.»
Благодарю Вас за возможность принять участие в таком интересном и практическом мероприятии. Мне кажется, что это отличный способ для каждого участника не только приобрести новые знания и навыки, но и увидеть свои сильные стороны, а также моменты, над которыми еще стоит поработать.
Среди полезных моментов хотелось бы выделить реалистичность ситуаций, которые были очень близки к тем, с которыми можно столкнуться в реальной жизни. Это позволило глубже понять процесс подбора кадров, а также увидеть его с разных сторон – и со стороны кандидата, и со стороны работодателя.»
Ирина К.
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
"ОСНОВЫ ПРАКТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА"
Для решения проблем:
- Низкая продуктивность команды
- Задержки в выполнении проектов
- Проблемы в коммуникации
- Отсутствие обратной связи
- Неоптимальное распределение ресурсов
- Сложности в принятии решений
- Низкая мотивация сотрудников
- Текучесть кадров
- Неэффективные совещания
Участники курса получат знания, умения и навыки практического управления проектами, командной работы, принятия решений и стратегического планирования
РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА БУДЕТ:
- Увеличение производительности команды на 20%
- Сокращение сроков выполнения проектов на 15%
- Снижение текучести кадров на 25%
Форма обучения: очно-дистанционная
Длительность курса: 160 ак. часов
"ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА"
Для решения проблем:
- высокие операционные затраты,
- низкая вовлеченность сотрудников
- недостаток эффективных коммуникаций внутри компании
Участники курса получат знания, умения и навыки анализа и выявления проблем производительности труда и низких результатов, научатся использовать инструменты для их решения и формировать корпоративную культуру, способствующую вовлеченности
РЕЗУЛЬТАТОМ ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКОВ КУРСА БУДЕТ:
- Повышение производительности на 15-20%
- Сокращение потерь на 25%
- Улучшение общения в команде
- Стабильное вовлечение персонала в процессы улучшения
Форма обучения: очно-дистанционная
Длительность курса: 120 ак. часов
"СВОЕ ДЕЛО"
КУРС ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Для решения проблем:
- Недостаток знаний о бизнесе как о системе
- Нерезультативные переговоры и неспособность повышать цены
- Нехватка ясности в бизнес-модели
- Отсутствие развития и поиска источников прибыли
- Кассовые разрывы и отсутствие управляемости финансами
- Непонимание ценообразования и расчёта себестоимости
Для получения знаний/умений/навыков по темам: Финансовая грамотность и планирование. Правила установки цены и расчета затрат. Понимание работы всех бизнес-процессов. Навыки успешных продаж и ведения переговоров.
Структурирование целей и задачи бизнеса.
Инструменты для роста и монетизации.
РЕЗУЛЬТАТОМ ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКОВ КУРСА БУДЕТ:
- Увеличение прибыли от 20%
- Контроль над финансами на трёх уровнях.
- Меньше нагрузки на владельца, больше удовольствия от управленческой рутины.
- Повышение конверсии переговоров на 50%.
- Улучшение понимания рыночной стратегии и оперативное реагирование на изменение условий рынка.
Форма обучения: очно-дистанционная
Длительность курса: 160 ак. часов
"СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
НА ПРЕДПРИЯТИИ"
Для решения проблем:
- Высокая текучесть новичков (1-3 месяца),
- Отсутствие адаптации и наставничества.
- Дефицит кадров,
- Уход молодых специалистов из-за отсутствия возможностей развития.
- Незнание методик обучения взрослых,
- Проблемы с мотивацией сотрудников.
- Игнорирование индивидуального плана развития (ИПР).
- Непонимание новичками ожиданий и требований компании.
- Разрыв в коммуникации между опытными сотрудниками и новичками, трудности в работе с информацией.
Участники курса освоят эффективные техники наставничества, создание программ адаптации и развитие коучинговых навыков. Рабочие модели и практические инструменты для выстраивания эффективных коммуникаций и качественных договоренностей. Технологии работы с развивающей обратной связью.
РЕЗУЛЬТАТОМ ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКОВ КУРСА БУДЕТ:
- Повышение степени удержания новых сотрудников на 30%,
- сокращение время на адаптацию новых сотрудников на 40%,
- Увеличение производительности новичков на 25%,
- Увеличение доли сотрудников, которые успешно перешли на новую позицию из кадрового резерва и остаются в компании, на 30%,
- Увеличение уровня удовлетворенности руководителей, оценивающих качество кандидатов из кадрового резерва на 25%.
- Снижение текучести новичков и наставников на 20%
Форма обучения: очно-дистанционная
Длительность курса: 64 ак. часа
"СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ"
Для решения проблем:
- Менеджеры не обладают нужными знаниями , чтобы стать руководителями отдела продаж, хотя и стремятся к этому
- Новые руководители отделов продаж не выходят на плановые показатели
- Владельцы бизнеса не могут сами выстроить систему продаж
- Невыполнение планов касаний и продаж
- Отдел продаж не умеет выделяться среди конкурентов и обрабатывать возражения
Участники курса получат знания, умения и навыки по темам: Создание и внедрение системы продаж с высокотехнологичными инструментами управления. Овладение методами эффективного управления временем и задачами. Пошаговая методика анализа конкурентов и отработки возражений. Получение знаний для улучшения взаимоотношений с клиентами. Систематизация рабочего процесса для увеличения продаж.
РЕЗУЛЬТАТОМ ПРИМЕНЕНИЯ НАВЫКОВ КУРСА БУДЕТ:
- Увеличение объема продаж на 25-50%,
- Повышение коэффициента конверсии на 20%,
- Сокращение времени закрытия сделок на 15%.
- Увеличение количества заключенных сделок на 20%.
- Повышение мотивации руководителя и сотрудников отдела продаж
Форма обучения: очно-дистанционная
Длительность курса: 48 ак. часов
"ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ"
Курс эффективно решает следующие задачи:
- Тревожность при публичных выступлениях — страх сцены, низкая уверенность в собственных силах
- Недостаточные навыки взаимодействия с аудиторией
- Трудности в убеждении руководства — сложности с защитой своего проекта и отстаиванием идей перед начальством
- Отсутствие опыта в создании презентаций — нехватка знаний и практики для подготовки высококачественных презентационных материалов.
Участники курса освоят техники управления тревогой, эффективные методы подачи информации, получат практику работы с микрофоном и камерой. Изучат структуру, сценария, речевых приемов, а также работу с интересами ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Технологии создания, правила дизайна, разбор типичных ошибок, требования и различия между презентациями для выступлений и для изучения проектов.
РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА БУДЕТ:
- Снижение уровня тревожности перед выступлением на 70%.
- Увеличение вовлечённости аудитории на 40%.
- Повышение качества презентационных материалов на 70%
Форма обучения: очно-дистанционная
Длительность курса: 48 ак. часовЭксперты:
- Лиджиева АнастасияОснователь АБИН
Бизнес-тренер с 16-ти летним опытом работы
Федеральный эксперт Фонда НТИ
Стратегический коуч, PCMA 2011 г.
Прошла путь от рядового специалиста в найме до стратегического коуча команды топ-менеджеров одного из предприятий группы РосАтом.
Разработала более 140 курсов повышения квалификации, тренингов и коуч-программ
Прокачала навыки и компетенции больше 2000 руководителей и наставников - Миронова НатальяВовлеченный стратег-методолог
Консультант в управлении процессами и командами более 13 лет. Руководитель проектов, сертифицированный менеджер Lean Six Sigma, бизнес-тренер, фасилитатор, федеральный эксперт Фонда НТИ.
Практик в выработке и внедрении решений по повышению эффективности процессов, стандартизации операций, вовлечении команды в изменения, повышении квалификации сотрудников.
Разработала и провела более 100 обучающих программ.
РАЗРАБОТКА HR-документов
"ПОЛИТИКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА"
Описание: Определяются принципы и процедуры поиска новых сотрудников, включая источники рекрутинга, этапы отбора кандидатов, требования к кандидатам и критерии принятия решений.
Польза от внедрения документа: Уменьшение затрат на подбор, так как чётко определены критерии и каналы привлечения кандидатов. Повышение качества найма благодаря стандартизированному процессу отбора. Улучшение прозрачности процессов для всех участников — HR, руководителей и кандидатов.
Процедура составления документа:
Описание: Определяются принципы и процедуры поиска новых сотрудников, включая источники рекрутинга, этапы отбора кандидатов, требования к кандидатам и критерии принятия решений.
Польза от внедрения документа: Уменьшение затрат на подбор, так как чётко определены критерии и каналы привлечения кандидатов. Повышение качества найма благодаря стандартизированному процессу отбора. Улучшение прозрачности процессов для всех участников — HR, руководителей и кандидатов.
Процедура составления документа:
- Анализ текущих потребностей бизнеса и выявление вакансий.
- Определение ключевых требований к позициям.
- Разработка плана поиска кандидатов (внутренние ресурсы, внешние агентства).
- Утверждение этапов отбора (интервью, тесты, ассессмент-центры).
- Консультации с руководителями подразделений для уточнения специфики подбора.
- Финальное утверждение политики руководством компании.
"ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ ОБУЧЕНИИ И РАЗВИТИИ"
Описание: Описываются программы повышения квалификации, корпоративного обучения и развития талантов. В документе фиксируются цели обучения, методы оценки эффективности и формы поддержки сотрудников.
Польза от внедрения документа: Постоянное повышение квалификации сотрудников. Поддержка инициатив сотрудников в профессиональном росте.
Увеличение вовлеченности и лояльности работников.
Процедура составления документа:
Описание: Описываются программы повышения квалификации, корпоративного обучения и развития талантов. В документе фиксируются цели обучения, методы оценки эффективности и формы поддержки сотрудников.
Польза от внедрения документа: Постоянное повышение квалификации сотрудников. Поддержка инициатив сотрудников в профессиональном росте.
Увеличение вовлеченности и лояльности работников.
Процедура составления документа:
- Проведение анализа существующих образовательных потребностей сотрудников.
- Разработка предложений по программам обучения.
- Согласование бюджета на обучение.
- Формализация процедур регистрации и мониторинга участия сотрудников.
- Разработка системы оценок эффективности обучения.
- Подготовка положения и его утверждение руководством.
"МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ"
Описание: Система ключевых компетенций, необходимых для каждой позиции в компании. Она используется для оценки сотрудников, разработки планов индивидуального развития и построения карьерной лестницы.
Польза от внедрения документа: Четкое понимание профессиональных стандартов для каждой должности. Создание объективных критериев для оценки сотрудников. Помощь в разработке индивидуальных планов развития.
Процедура составления документа:
Описание: Система ключевых компетенций, необходимых для каждой позиции в компании. Она используется для оценки сотрудников, разработки планов индивидуального развития и построения карьерной лестницы.
Польза от внедрения документа: Четкое понимание профессиональных стандартов для каждой должности. Создание объективных критериев для оценки сотрудников. Помощь в разработке индивидуальных планов развития.
Процедура составления документа:
- Сбор информации о ключевых ролях и обязанностях в компании.
- Анализ рынка для определения лучших практик.
- Выделение основных компетенций для каждой роли.
- Определение уровней владения этими компетенциями.
- Тестирование матрицы на пилотных группах сотрудников.
- Окончательное утверждение документа.
"ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОЙ МОБИЛЬНОСТИ"
Описание: Правило перемещения сотрудников между различными подразделениями и филиалами компании для приобретения нового опыта и знаний.
Польза от внедрения: Расширение профессионального кругозора сотрудников, обмен опытом и знаниями между отделами, увеличение мотивации и приверженности компании, поиск новых идей и подходов к работе, повышение гибкости и адаптивности организации.
Процедура составления:
Описание: Правило перемещения сотрудников между различными подразделениями и филиалами компании для приобретения нового опыта и знаний.
Польза от внедрения: Расширение профессионального кругозора сотрудников, обмен опытом и знаниями между отделами, увеличение мотивации и приверженности компании, поиск новых идей и подходов к работе, повышение гибкости и адаптивности организации.
Процедура составления:
- Идентификация направлений ротации сотрудников.
- Разработка правил и условий перемещений.
- Согласование позиций и вакансий
"ПЛАН ЦИФРОВИЗАЦИИ HR-ПРОЦЕССОВ"
Описание: Стратегия автоматизации и оптимизации HR-функций через внедрение современных технологий (цифровые платформы, автоматизация рекрутинга, электронные анкеты и т.п.).
Польза от внедрения: Автоматизация рутинных операций и сокращение временных затрат, более точное и быстрое принятие решений, оптимизация подбора персонала, повышение прозрачности и доступности данных, совершенствование анализа и отчетности.
Процедура составления:
Описание: Стратегия автоматизации и оптимизации HR-функций через внедрение современных технологий (цифровые платформы, автоматизация рекрутинга, электронные анкеты и т.п.).
Польза от внедрения: Автоматизация рутинных операций и сокращение временных затрат, более точное и быстрое принятие решений, оптимизация подбора персонала, повышение прозрачности и доступности данных, совершенствование анализа и отчетности.
Процедура составления:
- Анализ существующих HR-процессов.
- Выбор цифровых инструментов и платформ.
- Интеграция выбранных решений в текущие процессы.
- Обучение сотрудников использованию новых технологий.
- Тестирование и настройка системы.
- Постоянный мониторинг и обновление функционала.
"ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ (КАРЬЕРНАЯ ЛЕСТНИЦА)"
Описание: Карьерная карта, показывающая возможные пути профессионального роста для каждого сотрудника. Включает описание уровней должностей, критериев продвижения и мероприятий для подготовки к повышению.
Польза от внедрения документа: Мотивация сотрудников через ясность перспектив карьерного роста. Возможность для целенаправленного развития сотрудников. Прозрачность правил продвижения по службе.
Процедура составления документа:
Описание: Карьерная карта, показывающая возможные пути профессионального роста для каждого сотрудника. Включает описание уровней должностей, критериев продвижения и мероприятий для подготовки к повышению.
Польза от внедрения документа: Мотивация сотрудников через ясность перспектив карьерного роста. Возможность для целенаправленного развития сотрудников. Прозрачность правил продвижения по службе.
Процедура составления документа:
- Анализ текущей структуры организации и определение карьерных путей.
- Установление критериев для перехода между уровнями.
- Определение требуемых квалификаций и компетенций для разных уровней.
- Составление карты карьерных переходов.
- Согласование плана с руководителями подразделений.
- Утверждение документа высшим руководством.
О нас говорят
Нам доверяют
Контакты:
Лиджиева Анастасия, +7 996 381 02 12
Миронова Наталья, +7 913 393 21 50
proabin@mail.ru
Миронова Наталья, +7 913 393 21 50
proabin@mail.ru
Оставить заявку
Заполнить поля формы
